Johtamisen teoriat

Mitä eri johtamisen teorioita on olemassa? Kaipasin tälläisestä luetteloa johtamisen teorioista, mutta en löytänyt mistään kunnollista. Rustasin sitten sellaisen. Ehkä joku muukin on kaivannut.

Keräsin listaan kaikki tietämäni johtamisteoriat ja tyylisuunnat. Lista ei ole täydellinen, mutta pyritään yhdessä tekemään siitä sellainen. Lista toimii samalla periaatteella, kuin kilpailuetu esimerkeistä laadittu lista. Jos listalta puuttuu mielestäsi joku johtamisteoria, laita sivun kommentteihin puuttuva teoria ja linkki blogaukseen, artikkeliin tai uutiseen, missä ko. teoria avataan lyhyesti. Vinkkaus onnistuu myös Facebookissa Ammattijohtaja.fi sivun kautta. Pidetään lista tuoreena.

Lyhyesti johtamisen teorioista

Teoriat jaetaan yleisesti kolmeen kategoriaan:

• Johtajuus luonteenpiirteinä
• Johtamiskäyttäytyminen
• Johtajuuden tilannesidonnaisuus

Johtamisen teorioista on hyvä ymmärtää yleiset periaatteet. Kaikkia ei kannata opetella. Aihetta käsittelevien kirjojen suo on loputon: pelkästään Amazon antaa ”management theories” haulla yhteensä 106 304 hakutulosta. Hanskoja ei kannata tiputtaa. Ripaus uteliaisuutta teoriaa kohtaan johdattaa usein jonkun oivalluksen äärelle. Teorioiden tehtävänä kun on helpottaa johtamistyötä. Taustalla oleva tietämys teoriasta helpottaa omaa johtamistyötä, ja auttaa onnistumaan paremmin tuloksellisessa johtamistyössä. Johtajuus mitataan aina tuloksilla. Tulos ei aina tarkoita euroja, vaikka se toimiikin usein hyvänä mittarina.

Yhteinen nimittäjä johtamisen teorioille on se, että niiden kaikkien tavoitteena on tuloksellinen johtamistyö. Tulokset kertovat aina johtajan liikkeenjohtamiskyvyistä. Huono kapellimestari saa ammattimuusikot soittamaan huonosti yhteen, (loppu)tuloksen ollessa surkeaa kuunneltavaa.

Haluan erikseen kiittää Talentumia kirjasta, joka vauhditti listan laatimista. Käytännön johtoryhmä työskentely (Mansukoski, Mitronen, Porenne, Salmimies, 2008) joiden mainiosta kirjasta löysin listaan paljon täytettä.

Johtamisen teoriat listattuna

Johtamisen teoriat ovat aakkosjärjestyksessä, eivät paremmuusjärjestyksessä. Numerot ovat lähinnä omaksi ilokseni, niiden avulla on helpompi nähdä, milloin saavutamme yli 100 teorian rajapyykin.

1. Aikajohtaminen
2. Ammattimainen johtaminen 1. suosikki
3. Apinajohtaminen
4. Arvojohtaminen
5. Asiakkuuslähtöinen johtaminen
6. Asioiden johtaminen (Management)
7. Body-johtaminen
8. Biojohtaminen (lisätty 1.2.17)
9. Digijohtaminen (lisätty 1.2.17)
10. Hybridijohtaminen
11. Holacraty (mm. Zappos)
12. Ihmisten johtaminen (leadership)
13. Ikäjohtaminen
14. Innovatiivisuuden johtaminen
15. Instituaalinen johtaminen
16. Itsensä johtaminen
17. Jaettu johtaminen
18. Johtaminen
19. Kaaosjohtaminen
20. Keskusteleva johtaminen (lisätty 20.10.17)
21. Kriisijohtaminen
22. Kvartaalijohtaminen
23. Laatujohtaminen
24. Laiha-/säästöjohtaminen (Lean Management)
25. Luottamusjohtaminen
26. Lähijohtaminen
27. Mentorointijohtaminen
28. Monimuotoisuuden johtaminen
29. Muutosjohtaminen
30. Nettojohtaminen
31. Omistajalähtöinen johtaminen
32. Osallistava johtaminen
33. Palvelujohtaminen
34. Palveleva johtaminen (servent leadership)
35. Pedagoginen johtaminen
36. Perusjohtaminen
37. Projektijohtaminen
38. Prosessijohtaminen
39. Resurssijohtaminen
40. Sakista johtaminen
41. Sauron johtaminen (lisätty 1.2.17)
42. Sopimusjohtaminen
43. Strategiajohtaminen (lisätty 1.2.17)
44. Syväjohtaminen
45. Tarinajohtaminen
46. Tasapainotettu mittaristo -johtaminen (BSC)
47. Tavoitejohtaminen
48. Tietojohtaminen
49. Tiimijohtaminen
50. Tilannejohtaminen
51. Toimintojohtaminen (ja -laskenta)
52. Transformaatiojohtaminen
53. Tulosjohtaminen
54. Valmentava johtajuus. 2. suosikki (lisätty 11.7.17)
55. Verkostojohtaminen
56. Vertailujohtaminen (Benchmarking)
57. Virtuaalijohtaminen
58. Visiojohtaminen
59. Välittävä johtaminen
60. Vuorovaikutusjohtaminen
61. Ympäristöjohtaminen
62. Älykäs johtaminen
63. Joku muu – mikä?

Siinähän niitä teorioita olikin. Kuten mainitsin, jos huomaat listalta puuttuvan jonkun johtamisen teorian, tai tiedät hyvän linkin teoriaa avaavaan kirjoitukseen, laita kommenttia alla olevaan kommenttikenttään ja täydennetään listaa yhdessä.

Johtamisen valmentajana haluan sanoa, että älä lue ja opettele listan teorioita kuin piru raamattua: kenenkään ei pidä osata tuota listaa ulkoa. En minäkään osaa. Liika teoria usein vain sotkee asioita. Tuloksellinen johtaminen on loppujen lopuksi yksinkertaisten ja tuloksellisten asioiden toistamista. Ei teoriasta toiseen pomppimista. Tulokselliseen johtamiseen parhaan vastauksen on antanut Sammon konsernijohtaja Kari Stadight. Tiedusteluun, mihin Sammon erinomainen tulos perustuu, antoi Stadight varsin tyhjentävän vastauksen Kauppalehdessä 2010:

”Tulos on aikaan saatu tylsällä ja kurinalaisella liikkeenjohtamisella ja jalkatyöllä.”

Kari Stadight on ammattijohtaja.

Onko tavoitteenasi kasvattaa liiketoimintaa tai tavoitteletko parempaa tulosta? Ammattijohtajakurssilla saat konkreettista johtamisen valmennusta, apua päivittäiseen työskentelyyn, vertaistukea sekä johtamisen työkaluja käytännön tekemiseen.